面对城中村改造的复杂性与多样性，建筑师应如何创新性地运用“政府+开发商+集体股份公司”的更新模式来实现多方共赢？

深圳华润大冲村更新。

大冲村位于深圳市南山区高新技术产业园的中部。1992年，大冲村村委会改为居委会，成立大冲实业股份有限公司。1996年产业园建设以来，外来务工人员剧增，大冲村村民的出租收益与日俱增。随着村内违章加建活动的增加，大冲村的设施匮乏与消防安全隐患问题凸显。

2005年，南山区正式确立大冲村拆除重建的改造模式，大冲村改造得以实质性落地。在更新模式上，大冲村改造引人市场机制，创新性地采取了“政府主导+开发商运作+(集体)股份公司参与”的模式。2007年3月19日，华润集团和大冲股份公司签订合作意向书，大冲旧改正式拉开帷幕。2008年7月，南山区政府派出30余人的驻点工作组，进驻大冲村指导和协调合作双方开展工作。通过对现状的深人调研，兼顾相关各方面的利益，并将“村民受益”摆在了首要位置，使其获得货币补偿和物业补偿。这些经济方面的策略保证了改造开发有一定的合理利润，并有效带动改造实施主体的积极性，不仅更快推动旧村地区的改造，而且使规划具有可操作性。